小家碧玉创新模式：店铺四管理

　　为了更好的迎合市场的需求，更多的为代理商加盟商服务，知名化妆品品牌小家碧玉推出**的“店铺四管理”创新模式，利用着巧妙的立意、良好的表现和优异的战绩引起业内的关注。　　小家碧玉一直坚持3S原则(即商业活动的简单化(Simplification)、专业化(Specialization)和标准化(Standardization)原则)，同时更关注店铺后期的经营管理，在业内**提出了店铺分阶段跟进辅助的管理模式，将店铺分为100天呵护期、成长辅助期、自主**成熟期和战略规划期，根据店铺不同时期的特征及需求给予相应的辅助支持及管理指导。　　100天呵护期　　新店100天呵护团队，根据加盟店在店铺开业的100天内所表现出来的特征，专门进行**一对一密集跟进服务和培训指导，使店铺迅速掌握经营技巧，了解品牌文化和理念。在短时间内拥有一批属于自己的顾客，在开业第二个月时公司支持促销活动一场，提升店铺与品牌的知名度，同时提高营业额。公司招开区域培训会时，加盟商积极参加，保姆式的百天呵护扶持加盟商快速进入经营轨道，能够在短期内上手管理店铺。　　成长辅助期　　经过100天的呵护，加盟商能够*立运营店铺，我们称之为成长辅助期。本阶段店铺各方面都需要加强提升，区域服务团队进一步对店铺的综合管理进行提升，通过S-ST大促支援、一对一提升培训、区域培训会，高标沙龙会等提升店铺销售能力和管理能力，辅助店铺完成成长期，巩固和提高店铺的营业额。　　自主**成熟期　　针对店铺这阶段特性，公司主要集中在人员管理、顾客管理方面及少量的人员下店支持培训，并通过季度工作会议，让店铺及时了解公司战略，达到思想上的统一，紧跟着公司的脚步走，帮助店铺突破销售瓶颈和管理瓶颈，使得加盟商逐步完成由执行者到管理者的角色蜕变，**了单店的市场竞争力和持续**能力，从根本上**了投资者和消费者的利益。　　战略规划期　　指导加盟商对现有资源进行*优分配(如资金、网点、销售模式)，从零散的局面向规模化、连锁化发展，店铺数量开始快速裂变，有效利用品牌**的资源，进行品牌价值的升华与沉淀;公司总部集中资源扶持，进行大范围的连锁扩张，坚持可持续性发展战略。　　通过长期的市场验证，小家碧玉店铺分阶段跟进辅助的管理模式大大的提升了店铺的存活率和**能力，并快速实现了全国店铺的战略布点，提高了Beautyhome小家碧玉品牌的知名度和美誉度。　　在如此纷繁复杂的竞争情况下，横向比店铺的数量、扩张的速度，纵向拼产品的种类、更新的速度，小家碧玉以其*特的直营加盟并行方式走出了一条成功的连锁品牌拓展之路，创建了一个根基稳固、富于活力的美丽新天地，形成业界*树一帜的个人护理品专卖**。　　上述就是小家碧玉店铺四管理的具体方式及策略，相信对于加盟商和代理商已经感受到这种模式的好处，对于同行应该从中学会一些创新的理念和管理的方